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人品和能力都重要，但这样的人才会非常少！对不对？
首先说，人品这个概念，人品，是指一个人本身的存在，人没有所谓的完完全全的君子或者是小人，只因为它存在于何种情境当中，决定了是君子或小人。
换句话讲，一个人的人品，如果在人性面前不值得一提，你能理解吗？
而能力呢？能力分长期或者是短期，如果针对于某一个事情即“短期事情”，我们需要看的是，他近期内的能力成长速度！
能力，它只是需要时间，技能练习的沉淀，同时，需要实践的环境。与天之有关，同时也与自己的意愿有关，如果意愿足够强，是可以补齐自己的短板。但是和天才相比，他的成长速度相对来讲会较慢。
不论是能力或者是人品，对于公司职场来讲总是希望得到A类人才，也就是既有能力，人品又好的人才，这种人才可遇不可求。
另外两类呢，有好人品，没有能力。
可以叫做小白兔员工，对于公司的成长，如果是初期面对此类员工，可以一同成长！
但是，如果公司属于平稳期或者是衰退期，最应该防备的就是这种员工成为老白兔，如果老白兔存在，那么即将会拥有一大批同类型的小白兔，公司堪忧……
适当的时候，如果我们可以用能力强和人品差的人，短暂性合作，可以将事业同步的走起来，更容易成事！长期的合作伙伴，这种人反而又不适合了。
长期的合作伙伴，作为朋友的人，是最了解你的人，往伤害你的人，就是你最亲近的人，或是最了解你的人，陌生人是无法对你进行伤害的，对不对？
所以看一个人的底色，要分析他的处境，然后再看到他人格，乃至价值观，因为没有价值观，何来观世界！
你知道吗？古有圣人曾国藩说有德有才是圣人，有德无才是君子，无德有才是小人，无德无才是庸人。
所以，面对我们的周围环境，一定要懂得珍惜与感恩。首先，让自己成为品德高尚的人，因为有德之人不喜欢与无德之人为伍，所以无德无法感召有德的人与自己靠近。
总之，吸引有能力的人，要么自己比其更有能力，要么自己的德行能令人尊敬，否则，有能力的人也不会来帮助你的！这世界最真实的颜色就是价值交换。
但，我们身边没有这些人的时候，不是去责怪这个世道不愿意帮助自己的人，而是要反思自己，我到底应该在什么地方重塑自我！
那么针对人品好，能力弱的人，我们要怎么用呢？首先给他多次尝试的机会，如果他心地善良，很喜欢乐于助人，但能力不足，还容易在组织活动混乱流程当中出错。
这样领导会认可其人品，在多次培训后看出能力提升不明显，较难胜任复杂性的工作，就会在组织结构架构中，调制基础岗位或者是后勤岗位，工作内容相对简单，对能力要求相对较低职位。
面对第二种人品好，用能力强的人才，让他拥有更多带团队的机会。提升他的团队凝聚力业绩如果再出售可以提拔为经理。在管理团队的过程当负责重要的业务板块儿，为其提供更广阔的发展空间。
面对第三种人品不好但能力强的人，人在公司研发的团队过程当中很喜欢抢功劳，贬低同事抬高自己，在产品迭代升级的事业中，追求业绩在产品测试中可以隐瞒部分缺陷。
如果公司在发展初期，严重需要这种能力的时候，会暂时保留他，一旦他的行为对团队氛围造成了影响，让人才流失，那么，就可能会将产品隐藏事故发生的可能性，对公司的重大损失，也可能将其辞退，需要着情况而定！
总结:
好人品，好能力，做大事业；好人品，弱能力，培养做事业；好能力，弱人品，酌情谈事业！
技术质量部
2025年1月9日