关于开展“师带徒”一对一培训活动的通知

关于开展“师带徒”一对一培训活动的通知

为进一步加快企业员工技能培训步伐，提高一线岗位员工的技能水平，培养一支年龄结构合理、综合素质较高、业务技能较强的员工队伍，为企业的可持续发展提供人才支持和技术保障，对新进入公司的一线员工实行“师带徒”方法一对一培训。

“师带徒”活动目的性强、针对性强、操作性强，将师徒安排在同一个项目、同一个班组，工作中经常接触，可以实现手把手指导，同时让师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了工作的压力，促进师徒双方认真学习、共同提高。

公司鼓励有技术、有责任心的员工担当师傅，为好学上进的员工提供技术培训和辅导，同时号召青年员工立足岗位，学技能、比技能，掀起一股“师傅真心教、徒弟虚心学”的学习热潮。

公司要求各位师傅认真负责，从职业道德、专业技术、学习方向及工作纪律等方面，担负起带徒弟的责任，教育和引导徒弟掌握岗位技能。同时师傅要言传身教，在检测过程中，和徒弟讲再多的标准，不如自身在检测时认真执行标准，遵守操作规程，在平时工作中无论怎么讲安全有多重要，如果自己在实际工作中，带头违章，简化作业程序，不按标准作业，那么徒弟也肯定学不好，也将受到师傅在实际工作中的影响。任何一个员工到单位工作时，业务上都是一片空白，所以师傅在实际工作生活中的一言一行至关重要，师傅们要树立良好的榜样，要坚定“没有学不好的徒弟，只有不会教的师傅。”的理念，徒弟学不好，作为师傅应当承担大部分的责任。

师带徒期满后，工程部应组织师带徒效果考核和评价，全部合格的师徒将得到奖励，不合格者，将进入下一轮见习期，由工程部重新指派师傅，使整个培训过程有目标，有计划，有实施，有检查，有考核，有奖惩。

公司号召各位师傅，尤其是老员工，要树立大局意识、责任意识和奉献意识，把将自己多年的工作经验、检测技能毫无保留地传授给新员工，以加快新员工的成长速度，为公司发展贡献出自己的力量。新员工要立足岗位、谦虚好学、积极作为，把自己培养成企业发展所需要的“一专多能”型人才，把自己的聪明才智和无限热情倾注于服务企业发展、服务用户的具体实践中去。