2025年度管理评审会议

为全面评估质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，明确企业发展战略方向，2025年12月31日，我公司在总部会议室召开2025年度管理评审会议。公司总经理肖建生、技术质量负责人杜寿庆及各部门负责人、关键岗位人员参会，共同梳理年度工作成果，研判行业发展形势，部署下一阶段重点任务。

会议伊始，各部门负责人围绕年度工作目标，依次汇报了质量管理体系运行情况：技术质量部重点通报了资质维护、检测报告合规性核查结果，汇报了相控阵超声等高端技术的学习技能情况 ，培训的合格率，客户满意度，能力验证等运行情况。今年内外部审查情况及历次检查提出的建设性意见汇总等；

质量监督员汇报了今年的过程检查情况，归档资料中遇到的典型性问题，今年较上一年度的问题数量和种类呈下降区势。

综合管理部汇报了本部门质量目标完成情况，采购完成情况、文件管控、报告系统管控、人事社保、税务申报等情况，提出了对设备的维修管控。

工程安全部汇报了检测过程中设备的维护、人员安全意识的培训、危废的处理、检测事故质量事故为零。提出了检测设备要控制人为损坏的因素。

技术质量负责人汇报了今年整体审核检测报告资料的情况，各类检测方法的审核质量进行了分析，目前整体一次性通过率大部分达99%以上。管道类的检测报告出具及时性要加强管控。

技术负责人杜寿庆针对行业政策变化补充指出，随着京津冀等地工程领域检测项目逐步退出CMA体系，公司提前布局的“能力备案”，归档资料中各项目部需区分特种设备和非特种设备，满足了监管部门管理的要求，为业务转型奠定了基础。

总经理肖建生在总结发言中强调，当前无损检测行业正处于政策转型与技术升级的关键期：一方面，“一单一库”政策推动监管模式从“资质准入”向“能力监管”转变，要求公司进一步聚焦核心技术能力，优化资质资源配置；另一方面，军工、航空航天等高端领域对无损检测的精度、可靠性要求持续提升，为企业技术创新提供了新机遇。

结合行业趋势，会议明确了下一阶段三大核心任务：一是深化质量管理体系升级，重点完善军工行业GJB9001质量管理体系的细化执行，强化特殊过程控制；二是加速技术迭代，加大相控阵超声、UIT等高端检测技术能力的投入，拓展在核电、军工零部件检测等领域的业务布局。

此次管理评审会议，既是对公司年度管理工作的全面复盘，也是对未来发展战略的系统规划。会议要求各部门根据评审结论，细化任务分工，明确时间节点，确保各项部署落地见效。公司将以此次会议为契机，持续强化质量管理，深耕技术创新，在行业转型浪潮中抢抓机遇，为客户提供更专业、更高效的无损检测服务，推动企业实现高质量发展。

                                              技术质量部

                                             2026年1月19日